Selskabets historiske udvikling
Den 1. juli 1998 blev KMS-Handel A/S stiftet med en kapital på kr. 500.000 af foreningen Kooperativ Medlems Service med det formål at drive handelsvirksomhed.
Den 11.juni 2004 skiftede handelsselskabet navn til
A/S Professionelt Indkøb Nu og aktiekapitalen blev udvidet til kr.1.900,000
Forinden havde Kooperativ Medlems Service allerede i en årrække drevet en mindre indkøbsforening, men med ganske få brugere og en tilsvarende beskeden omsætning.
I 1994 ansætter Kooperativ Medlems Service en konsulent, der sammen med bestyrelsen udvikler et paradigme for indkøbsaftalerne, hvor bl.a. krav om bonus til foreningen bliver tydeliggjort.
Der begynder regelmæssigt at komme større bonusbeløb fra leverandørerne, og i 1996 var foreningens formue blevet så stor at der opstod en diskussion om, hvordan en del af midlerne kunne tilbageføres til medlemmerne.
Derfor begyndte foreningen at nedbringe kontingentopkrævningen til medlemmerne i forhold til deres indkøb via foreningens indkøbsaftaler. Nogle medlemmer blev endog kontingentfrie, men det viste sig snart, at det ikke var den bedste løsning og derved modnedes ideen om at etablere et egentligt handelsselskab på et kooperativt idégrundlag.
Det viste sig forholdsvis hurtigt at ideen om at stifte et handelsselskab var rigtig.
Efter at en række nye handelsaftaler blev etableret øgedes aktionær- og brugertilgangen stille og roligt.
Uden nogen direkte salgsindsats er brugertallet nu kommet op på 87 på trods af, at en række brugervirksomheder er lukkede, og derfor er ophørt som brugere, i løbet af de knap 6 år handelsselskabet har eksisteret.
Disse principper er fastholdt og ønskes videreført i årene fremover. Her i start 2022 er der ca. 140 aktionærer/medlemmer i Prik nu.
Det har medført, at handelsselskabets aktionærer nok ønskede tilgang af nye aktionærer og brugere, men samtidig ønskede man brugerkredsen klart afgrænset til den fastlagte målgruppe for derigennem at kunne fastholde handelsselskabets oprindelige idégrundlag om en tilnærmet andelsvirksomhed, hvorfra der til stadighed kunne ske en naturlig udvikling og øget professionalisering.
Samtidig ønskede den oprindelige aktionærkreds, at den størst mulige andel af handelsselskabets indtægter skulle tilbageføres til brugerne gennem en bonusordning, hvor kun omkostninger til handelsselskabets daglige drift og udvikling skulle modregnes. Tilbage blev ca. 2/3 af bonusindtægterne, som blev udbetalt til brugervirksomhederne.
Disse principper er fastholdt og ønskes videreført i årene fremover.